菜鳥被困送貨上門:9萬驛站,活躍上門站點不到六成
原創 張航 橡果商業評論
作者 張航
(資料圖片)
編輯 趙呦呦
2022年7月,菜鳥CEO萬霖在菜鳥開放周表示,送貨上門是2022年最重要的事。
萬霖解釋,每一個半年內體驗菜鳥驛站淘寶、天貓(淘系)送貨上門的用戶,比自提用戶增加了一單復購。
事實上,萬霖說的還不夠具體。
《橡果商業評論》了解到,A市快遞某快遞下屬共115家驛站,雇傭7名驛站直送專員,設置7條直送線路。
每條線路配送12至15家驛站,將約1200至1500票送貨上門后,2022年Q1業務量同比提升近 30%。
隨著業務量增加,送貨上門從每天二派變每天三派。
8月,菜鳥宣布,內部已經將送貨上門列為“最高優先級”,同時菜鳥公布了三種上門方式可選:
1.天貓超市、天貓國際訂單,菜鳥直送(丹鳥)承接運輸、上門;
2.“淘系”訂單至菜鳥驛站時,驛站送貨上門;
3.消費者在淘寶、天貓下單時,選擇免費上門服務。
至今,送貨上門已超半年。《橡果商業評論》了解到,目前菜鳥直送覆蓋全國320個城市,在部分城市已建立一級、二級分撥,天貓超市、天貓國際訂單送貨上門幾乎無憂。
有部分地區菜鳥裹裹快遞郵寄,也被劃撥至菜鳥直送。
菜鳥對阿里巴巴也越來越重要。
2023年2月23日,阿里巴巴披露2023財年第三財季財報(對應2022Q4),其中菜鳥于2022年12月31日止季度,在抵消跨分部交易影響前,收入同比增長17%至230.23億元。
在抵消跨分部交易后,菜鳥單季營收同比增長27%,達到165.53億元,占阿里巴巴整體營收7%,成為其第四大營收支撐。
綜合2022年自然年的數據后,菜鳥全年營收達638億元。
要知道,2020年,菜鳥全年營收僅為322.5億元,兩年幾乎翻番。
僅從菜鳥營收規模來看,遠超三通一達,且估值大于市場上多數快遞公司。
菜鳥直送成績喜人,但菜鳥驛站“淘系”送貨上門卻困難重重。
2月21日,《橡果商業評論》自菜鳥業務層面了解到, 目前全國開通“淘系”上門的菜鳥驛站為9萬多家,可日常活躍、送貨的站點只有5萬多家。
且最近半年來,菜鳥驛站與菜鳥對抗也不再新鮮。
1
不上門、不入庫
驛站對抗送貨上門
“阿里巴巴讓天下沒有難做的生意,菜鳥驛站讓天下沒有好取的快遞”是近期互聯網上熱傳最廣的段子之一。
段子的背后,是用戶對菜鳥驛站送貨上門服務的詬病。
2月26日,《橡果商業評論》在消費者投訴平臺“黑貓投訴”發現,關于“菜鳥”共有2萬多條投訴。
這其中,就有一部分是對菜鳥驛站不上門、不入庫的投訴。
《橡果商業評論》自武漢一名菜鳥驛站老板處了解到,不上門主要原因是:不賺錢。
菜鳥推廣送貨上門初期,為使驛站積極開通送貨上門功能,給出上門補貼為一票1.3元,后來降為1.1元。
部分老板沒有算好驛站“淘系”票數,開通送貨上門功能后,卻發現送貨上門是虧本生意。
《橡果商業評論》在武漢走訪多家菜鳥驛站發現,由于菜鳥驛站選址、片區劃分不科學,導致很多菜鳥驛站一天僅幾票、十幾票“淘系”包裹,根本無法達到盈利條件。
送貨上門功能一旦開啟,就不能輕易關閉。
菜鳥業務層面人士表示,驛站開通送貨上門后,就不能隨意關閉送貨上門功能,只能根據運力情況進行能力調整,除非符合臨關標準。
這在驛站老板們看來就是“霸王條約”,因為只要送貨上門功能開啟,必會有用戶要求上門,不上門就會被用戶投訴。
菜鳥則會處罰驛站幾十元至幾百元不等;同時立即賠償消費者10元。
抖音有不少驛站老板發短視頻,告誡其他老板,小心開啟送貨上門功能。
辦法總比困難多。
多名武漢驛站老板告訴《橡果商業評論》,每個小區難免會有幾個“刺頭”用戶,只要接到被舉報,就把“刺頭”拉黑,以后“刺頭”所有的快遞驛站都不入庫,這樣就遏制了“強制”送貨上門與投訴事件的發生。
這也是“黑貓投訴”存在“不入庫”投訴的主要原因之一。
還有老板告訴《橡果商業評論》不止菜鳥驛站,快遞員也苦送貨上門已久。
他曾在2023年1月,快遞運力受限時,聯合區域內“老牌送貨上門”品牌順豐、京東的快遞員,成立“不上門聯盟”來教育區域內消費者。
“不上門聯盟”很快梳理出喜歡投訴的“刺頭”,菜鳥驛站直接將其拉黑,順豐與京東快遞員也只需每天將“刺頭”快遞送貨上門,其他人快遞則放至豐巢、菜鳥驛站。
不過,這也說明在送貨上門業務上,菜鳥驛站投訴機制已失靈;順豐、京東由于自營送貨上門,對快遞小哥約束力更強。
2
驛站不上門
菜鳥選址后遺癥
驛站上門不賺錢,原因之一在于10年前,菜鳥野蠻發展時期,驛站選址不科學。
據相關論文顯示,利用 ArcGIS 軟件對菜鳥驛站在杭州、上海、鄭州空間布局分析后發現,菜鳥驛站存在空間布局不均衡、城郊布局不合理等問題。
以鄭州為例,呈中間密集四周稀疏,大量菜鳥驛站集中在人口密集區。
這導致驛站生意競爭激烈,“淘系”票數過少,有驛站上門即虧損。
《橡果商業評論》了解到,菜鳥也出臺相應政策,來增加驛站“淘系”送貨上門票數。
即“送貨上門合并”功能,相鄰區域之間送貨上門業務可以合并,例如A驛站接下B驛站區域“淘系”包裹上門。
但是A驛站要給B驛站分成,原本1.1元,分成后變成4毛,“ 既繁瑣又累,雇人工資都湊不夠”,一名武漢菜鳥驛站老板表示。
據菜鳥業務層面人士表示,目前新加盟的菜鳥驛站,送貨上門已是必需條件。
為何送貨上門這么重要?事實上,不考慮電商復購情況,送貨上門也是快遞業未來。
2022年12月,國家郵政局發布《快遞服務》國家標準(征求意見稿),其中明確提出,“送貨上門”可額外收取費用,免費快遞上門只有2次。
也就是說,如今“虧本賺吆喝”的送貨上門,未來將是快遞業最大利潤來源之一。
“得末端者得天下,得末端者得未來”已是快遞業共識。
截至 2021 年,菜鳥驛站數量為12.5萬個,中通兔喜為7萬個,媽媽驛站(圓通)為4萬個,韻達超市為4萬個。
與“淘系”二分天下的拼多多也半路殺入。
2020年3月,極兔快遞與拼多多深度綁定,拼多多每日發送快遞包裹占全國日均快遞包裹數1/3。
截至2022年4月,拼多多旗下多多驛站,成立僅4個月就達4.8萬個,瞬間反超豐巢。
電商層面,拼多多也要求驛站將用戶拼多多購買商品送貨上門。
3
前十年“末端無對手”
后十年路在何方?
馬云,總喜歡給生意賦予理想主義色彩。
正如10年前,菜鳥在深圳成立的那天,三通一達、順豐等快遞企業齊聚一堂,臺上身穿對襟藍色馬褂的馬云神采奕奕。
他在嘗試告訴所有快遞從業者一個10年后場景:
所有快遞時效將縮短至24小時;快遞包裹將會從每天2500萬件,增至每天2億件;快遞從業人員將從100萬,增至1000萬。
他認為,只做末端網點不做快遞的菜鳥,不會與快遞業“搶飯碗”,是快遞業“服務者”,絕對的“利他主義”。
但他強調,菜鳥真正的價值會在10年后被證明,“任何具有理想主義色彩的公司,想做成,都需要10年,淘寶、支付寶乃至阿里巴巴都是這樣。”
掌聲雷鳴,響徹全場。
10年滄海桑田,中國連續多年快遞包裹量世界第一。
據國家發改委、郵政局數據,截至2022年末,中國快遞從業人員超過5000萬人;2022年全年包裹累計完成1391億件,平均每天包裹3.8億件。
10年世事之多變,馬云早已淡出公眾視野,中文互聯網上對他只有來自日本、澳大利亞的只言片語。
菜鳥則在中國快遞業話語權不斷加強,末端網點菜鳥驛站,幾乎是每一個包裹的最后一站。
10年前,馬云為菜鳥親手縫制的“理想主義外衣”,讓菜鳥得到10年“末端無對手”的發展期。
如今菜鳥卻困在送貨上門中,下一個10年路在何方?