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          平安普惠安徽分公司:以黨建為基,為小微企業高質量發展注入“活力因子”

          每年培育“安徽工業精品”100個以上;今年安排3000億元以上專項信貸資金,支持1萬戶以上中小微企業融資;建立省經濟和信息化廳企業家顧問制度……安徽省經濟和信息化廳出臺《貫徹落實<關于進一步激發民營企業創業熱情成就企業家創意創新創造推進民營經濟高質量發展的若干意見>的實施意見》,為廣大民營企業和中小企業帶來“看得見”“用得著”的惠企政策,從而推進安徽民營經濟高質量發展。

          年來,安普惠安徽分公司堅持黨對金融工作的集中統一領導,圍繞業務抓黨建,抓好黨建促發展。如今,黨建已融入和貫穿公司經營發展的各方面、全過程,為業務發展提供紅色動能,也為金融助力民營經濟和小微企業發展夯實根基。同時,公司以“價值最大化”作為檢驗一切工作的唯一標準,專注小微企業主融資服務,高效匹配中小微企業高頻、靈活、小額的融資需求,推動小微企業高質量發展。

          創造價值,扶植傳統企業“轉型升級”

          做為小微創造價值的融資服務,安普惠的使命不止于為小微企業提供融資服務,更肩負著為客戶創造價值,助力中小企業蓬勃興盛、精益求精的責任與義務。安普惠安徽分公司相關負責人認為,“提供融資服務,是業務員最基本的職業素養。但推動小微企業轉型、助力夕陽產業再興、促進區域企業高質量發展,才是安普惠真正的價值使命。”

          安普惠安徽分公司咨詢顧問小吳在陌拜時結識了從事家裝行業的創業青年楊先生。彼時,楊先生正困惑于是否結束兩年的創業生涯,老老實實做“打工人”。聽了楊先生的故事,小吳結合自己多年的“見聞”,給楊先生指明了出路:企業轉型。傳統的家裝行業已逐漸被市場淘汰,新型智能化家具才是現代居家首選。于是2022年初,楊先生進行企業升級煥新,新開了一家物聯網科技公司,從事智能家居制造、銷售。談到轉型資金,楊先生表示,多虧了安普惠咨詢顧問小吳。今年,小吳又鼓勵楊先生通過騰訊廣告推送等方式將營銷推動進行“轉型”。

          安普惠安徽分公司高度重視小微企業的培育和幫扶,以專精的團隊聚焦解決小微企業融資難題,提高小微業務金融服務觸達率,以專業、有溫度、負責任的金融服務助力小微企業轉型升級,為小微客戶創造最大價值財富,實現經濟效益、社會效益雙提升。

          專業領航,激活區域經濟發展的“一池春水”

          加強梯隊建設,做專業誠信的融資服務。何為專業?在安新價值文化中,所謂“專業”,是對內的“專業經營管理”和對外的“專業產品服務”。對于安普惠陸慧融而言,要錨定專業的“金融顧問”目標,就要牢牢把握區域經濟發展態勢,以金融科技引導區域實體經濟因地制宜,推動專業化、精細化發展,形成具有特色的區域經濟格局。

          “創新”是合肥的底蘊。“中小企業要順應趨勢,抓住高新技術發展機遇,依托高質量都市圈,把蛋糕做大、做得有合肥特色。”安普惠安徽分公司相關負責人表示,“信息技術產業發展日新月異,我們要正面迎合其帶來的產業融資新需求。由原本的人工勞動密集向系統智能集約轉變,打造系統自動支持、工具靈活響應、流程高效可靠的可持續服務模式,以科學的流程銜接和全流程的系統控制減少手動作業可能形成的操作風險等。”

          而針對其他地級市,安普惠安徽分公司則要求隊伍持續深挖產業需求,對“癥”下藥,搭建符合地方特色的小微融資服務網絡。如池州市半導體產業蓬勃發展,可圍繞質量品牌提升、標準創新、知識產權運用與保護等方面,制定專項資金政策;淮南種植合作社采取“合作社+基地+農戶”經營模式帶動村民發展,安普惠可以借助智慧科技協助打通“最后一公里”,帶動種植產業向精細化、集約化、標準化發展。

          金融有溫度,服務團隊有“硬核力量”

          金融向善,行穩致遠。今年10月,安普惠安徽分公司客服人員走訪時獲悉,陳先生經營的300畝梨園,因今夏的洪澇災害導致產量大跌,偏偏逢上銷售市場飽和,陳先生的境遇雪上加霜。客服人員立即上報公司,請求援助陳先生。安普惠安徽分公司發動有需求的員工自愿向客戶采購梨子,同時進行朋友圈、親友圈的推廣,提高銷售量。短短兩天,在安徽分公司的協助下,陳先生順利銷售300箱梨子,順利解決了貨品積壓問題。

          “只要企業有所求,我們就要發力。”安普惠安徽分公司堅持將“服務小微”看做一種常態,聚焦小微企業成長的每個環節。在公司黨委的統一戰略引導下,普惠金融服務不斷下沉,深入鄉村、郊區,向下延伸分支機構,不斷拓展服務網絡,打造普惠金融新生態,創新金融服務新方式,提高金融服務能力和水。同時,為聚焦安新價值文化戰略,瞄準“專業·價值”發展方向,安徽分公司從穩隊伍、優品質、提臺出發,制定“應變煥新”行動規劃。一是實行兩套管理辦法:針對地方機構,通過發展定位、重點關注、策略支持、檢視頻次四個維度,下放管理權限;合肥咨詢中心通過“提產擔當+增好創優+幫扶增效”實行分層經營管理。二是建立“三好”隊伍,塑造“業務好+行為好+品質好”的“三好”員工畫像,樹立標桿,增強榜樣效應。

          立足新階段新起點,安普惠安徽分公司將持續強化黨建引領,貫徹各級政府決策部署不動搖、不松勁,繼續探索科技金融發展新模式,致力于為小微企業提供更新、更全、更優的金融服務,為傳統小微企業轉型注入“活力因子”,為安徽實體經濟高質量發展探索可復制、可推廣的新模式、新路徑。

          免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

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