2017年被譽為金融科技元年。過去一年，大數據、區塊鏈、人工智能對銀行業的影響不斷深入，傳統銀行面臨諸多挑戰。但挑戰的同時，也意味著新的機遇——回首2017，“平臺銀行”的概念開始引人注目。

正如UBER沒有一輛自己的汽車，卻發展成世界上最大的出租車公司;阿里沒有自己的庫存，卻成為了世界上最大的零售企業;風靡全球的蘋果，其實最大的價值在于其提供的數據產品平臺……放眼世界，通過分享數據與接口，努力打造生態圈而成為時代領導者的公司,比比皆是。而當下，銀行業的平臺化轉型思路也在業內慢慢發酵。

“平臺銀行”要求銀行將“對公業務”發揮到極致，而這背景的邏輯則主要是因為金融科技可能對銀行運營模式帶來的時代影響。如清華大學國家金融研究院院長朱民早先指出的，“原來的金融業務基本都是銀行內部自行消化，但是今天，因為科技金融的原因，原本一條產品鏈上的業務，被一個個細分了出來，如征信、貸款、支付都可以外包給專業的、垂直細分的金融科技公司。整個銀行的服務過程，變成了社會的過程，或者說合作的過程。這個產品鏈越拉越長，越拉越細，最后就會變成一個社會化的產業鏈。這對傳統商業銀行是一個根本性的顛覆，這個顛覆不但是在產品的理念上，更多的是在經營的理念、管理的理念和組織架構上，它根本上改變了傳統商業銀行的‘我我我’經營模式。這將會是一個完全的市場化過程，是一個巨大的挑戰。傳統銀行的風險議價、收入和利潤在本質上發生了改變，因為它從內生變成外和市場的過程。”

也即，平臺銀行其實是應如阿里巴巴一樣，集中打造生態圈型的未來銀行。銀行今后的基本業務可以像樂高積木一樣模塊化，金融服務可以按需“拼湊”，銀行將成為像水和電一樣的基礎設施運營商。金融科技公司和銀行的關系將由競爭轉為合作，共同構成如APP和手機操作系統一樣共生共存的金融生態圈。

當然，理想是美好的，現實是骨感的。平臺銀行的運營理念雖在業務持續發酵，但是真正想要出現這樣的銀行，“數據共享”就是橫在前面的第一道關卡。

據網絡公開資料介紹，當下，英國、歐盟、澳大利亞、新加坡、日本等國家已經開始嘗試通過政府主導，自上而下地推動金融數據共享;美國則通過自下而上的市場主導模式也正經歷著一波金融數據共享化的浪潮。全球發達國家正在通過數據共享進行一場金融業變革的同時，中國金融的“數據共享”似乎還停留在對個人征信數據共享的艱難路程之中。

畢竟，從短期來看，數據共享就意味著失去客戶和數據的壟斷優勢，銀行利潤將會受很大影響。但是，從長遠一點的角度來看，如果積極擁抱新的模式，銀行就有轉型成為金融服務基礎平臺的可能性。成為平臺的銀行，不僅可以直接向客戶提供服務，同時還可以通過生態圈的持續優化去扶持金融科技公司的發展。屆時，無數個細分的金融科技場景將成為銀行生態圈中的一個個節點，而銀行只需共享數據，提供銜接價值，就能將產品豐富化，將收入來源多元化。

馬云先生曾說，“進入DT時代，數據將成為最有價值的資產。”而割裂的數據對整個社會而言，都是莫大的損失。隨著交易金融時代的來臨，那些率先進行運營模式變革的金融機構，率先擁抱金融科技的金融機構，或許將有真正的時代機會去打破原有的市場格局，走出屬于自己的一條平臺銀行之路。