中國民生銀行董事長 洪崎

中國政法大學(xué)舉辦薊門法治金融論壇。中國民生銀行董事長洪崎應(yīng)邀出席，并以《民生銀行變革故事與新時代展望》為題發(fā)表主題演講。論壇由民生銀行獨(dú)立董事、中國政法大學(xué)商學(xué)院及資本金融研究院院長劉紀(jì)鵬主持。中國政法大學(xué)校長黃進(jìn)、民生銀行董事會秘書方舟以及金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)、媒體高管、在校學(xué)生約200余人參加論壇。

洪崎以民生銀行經(jīng)歷的三次變革為主線，結(jié)合時代背景，回顧了民生銀行成立21年來波瀾壯闊的發(fā)展歷程。

洪崎指出，關(guān)鍵時刻的順勢而為是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵，民生銀行作為中國金融改革的試驗田，是銀行業(yè)改革的縮影和教科書。

當(dāng)前，在新時代背景下，銀行業(yè)面臨來自經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新舊動能轉(zhuǎn)換、利率市場化、金融脫媒、金融強(qiáng)監(jiān)管、金融科技等宏觀、中觀、微觀多個層面的壓力與沖擊，轉(zhuǎn)型變革任務(wù)較以往更加復(fù)雜和艱巨。

同時，洪崎認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融和金融科技、大數(shù)據(jù)、人工智能等方面的沖擊撲面而來，再加上現(xiàn)在銀行業(yè)本身還有很多包袱在消化，所以目前銀行業(yè)的利差在收窄，不良的消化還有一段時間。

在洪崎看來，面對新時代的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，民生銀行要向標(biāo)桿企業(yè)的特質(zhì)看齊，打造標(biāo)桿銀行。

首先是聚焦民營戰(zhàn)略，做優(yōu)質(zhì)大型民營企業(yè)的主辦行，做民營企業(yè)的管家，做民營企業(yè)家和高管的管家。結(jié)合新時代民營企業(yè)的發(fā)展特征，大力發(fā)展供應(yīng)鏈金融、交易鏈金融，提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，提升綜合收益。

其次是10年之內(nèi)將民生銀行打造成為科技金融公司。鞏固直銷銀行業(yè)務(wù)優(yōu)勢，加強(qiáng)與領(lǐng)先科技企業(yè)的戰(zhàn)略合作，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)，實現(xiàn)金融消費(fèi)場景整合，提升價值流轉(zhuǎn)效率，增強(qiáng)風(fēng)險防控能力。

“我把科技放在前頭、金融放在后頭的原因是這樣的：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)變化很快，但無論如何變化，在金融領(lǐng)域，這些技術(shù)都是為了價值流轉(zhuǎn)得更快，效率更高，在這個過程中間還需要控制風(fēng)險，這些最終還是為了解決金融問題。”洪崎如是說。

洪崎表示，每年將投入足夠量的資金進(jìn)行科技研究，未來科技公司還有投行對接起來以后，真正應(yīng)用人工智能，能夠在很大程度上把銀行傳統(tǒng)的作業(yè)模式都替代掉。

另外是培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶群、利潤源，追求以客戶為中心的質(zhì)量和效益增長，更好地服務(wù)戰(zhàn)略客戶和客群經(jīng)營。大力發(fā)展投行業(yè)務(wù)，做優(yōu)做強(qiáng)公司業(yè)務(wù)，全面提升金融市場、國際業(yè)務(wù)、私人銀行、信用卡等各項業(yè)務(wù)水平。同時，要處理好事業(yè)部與分行的關(guān)系，優(yōu)化資源配置，提升工作效率。

中國政法大學(xué)商學(xué)院理事向松祚、中國政法大學(xué)商學(xué)院資本金融系主任胡繼曄在論壇評議中表示，民生銀行的發(fā)展是一個生動的中國故事，民生銀行的歷次轉(zhuǎn)型變革是我國商業(yè)銀行改革發(fā)展的縮影，也是民營企業(yè)快速崛起的縮影。民生銀行自成立以來通過戰(zhàn)略、體制機(jī)制、盈利模式、科技手段等方面的調(diào)整、創(chuàng)新，實現(xiàn)了變中取勝，為商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展樹立了標(biāo)桿和榜樣。